ISU-ISU KONTEMPORER DALAM KEPEMIMPINAN

                                   

Pembingkaian:Menggunakan Kata-Kata Untuk Membingkai Makna Dan Memberikan Inspirasi Kepada Orang Lain.

Pembingkaian

 adalah sebuah cara menggunakan bahasa untuk mengelola makna.

Pada dasarnya, pembingkaian relevan bagi pemimpin saat ini karena dalam lingkungan yang kompleks dan semrawut yang membuat pekerjaan pemimpin menjadi menumpuk, biasanya terdapat kemampuan manuver sehubungan dengan fakta-fakta.

Pendekatan inspirasional terhadap kepemimpinan

Dalam pendekatan ini akan disajikan dua teori kepemimpinan, yaitu :

a )    kepemimpinan karismatik

Para pengikut memandang sebagai sikap heroik atau kepemimpinan yang luar biasa saat mengamati perilaku tertentu.

Karakteristik kunci dari kepemimpinan karismatik yaitu:

·         visi dan artikulasi. Memiliki visi-yang dinyatakan sebagai tujuan ideal- yang menganggap bahwa masa depan lenih baik daripada status quo: dan mampu mengklarifikasi pentingnya visi yang bisa dipahami orang lain.

·         risiko pribadi. Bersedia mengambil risiko pribadi yang tinggi, mengeluarkan biaya besar dan berkorban untuk mencapai visi tersebut.

·         sensitif terhadap kebutuhan bawahan. Menerima kemampuan orang lain dan bertanggung jawabatas kebutuhan dan perasaan mereka.

·         perilaku yang tidak konvensional. Memiliki perilaku yang dianggap baru dan berlawanan dengan kebiasaan.

b )    Kepemimpinan transformasional

·         pemimpin transaksional

pemimpin yang membimbing atau memotivasi para pengikut mereka pada arah tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memperjelas peran dan tugas mereka.

Karakteristik:

§  penghargaan bersyarat :menjalankan pertukaran kontraktual antara penghargaan dan usaha, menjanjikan penghargaan untuk kinerja yang bagus, dan mengakui pencapaian yang diperoleh.

§  manajemen dengan pengecualian ( aktif) mengamati dan mencari penyimpangan dari aturan-aturan standar, serta melakukan tindakan perbaikan.

§  manajemen dengan pengecualian (pasif) dilakukan hanya jika standar tidak tercapai.

§  laissez-faire : melepaskan tanggungjawab dan menghindari pengambilan keputusan.

·         Pemimpin transformasional

pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk mengenyampingkan  kepentingan pribadi mereka dan memiliki kemampuan memengaruhi yang luar biasa.

Karakteristik:

§  pengaruh yang ideal

§  motivasi yang inspirasional

§  stimulasi intelektual

§  pertimbangan yang bersifat individual

Kepemimpinan Autentik : Etika Dan Kepercayaan Adalah Fondasi Kepemimpinan

Kepemimpinan Autentik

Pemimpin yang mengenal betul diri mereka , sangat memahami keyakinan dan nilai-nilai yang dianutnya, serta bertindak berdasarkan niali dan keyakinan tersebut secara terbuka dan jujur. Para pengikutnya akan memandang mereka sebagai orang yang etis.

Apa Yang Dimaksud Kepercayaan?

Kepercayaan

Merupakan suatu ekspektasi positif bahwa orang lain tidak akan bertindak secara oportunistik.

Dimensi kepercayaan ada 4, yaitu kompetensi, konsistensi, kesetiaan, keterbukaan.

Tiga Jenis Kepercayaan

a )    kepercayaan berbasis pencegahan

kepercayaan yang didasarkan pada ketakutan akan adanya pembalasan dendam bila kepercayaan dikhianati.

b )    Kepercayaan berbasis pengetahuan

kepercayaan berdasarkan kemampuan untuk memprediksi perilaku yang diperoleh dari pengalaman berinteraksi.

c )    kepercayaan berbasis identifikasi

kepercayaan berdasarkan pemahaman atas niat orang lain dan menghargai keinginan pihak lain.

Prinsip-prinsip dasar kepercayaan

• ketidakpercayaan mengalahkan  kepercayaan
• kepercayaan mewariskan kepercayaan
• pertumbuhan sering kali menyembunyikan rasa tidak percaya
• penurunan / perampingan merupakan ujian tertinggi tingkat kepercayaan
• kepercayaan meningkatkan kekompakan
• kelompok yang tidak memiliki rasa merusak
• ketidakpercayaan umumnya menurunka produktivitas

Kepemimpinan Mandiri

seperangkat proses yang digunakan untuk mengendalikanperilaku mereka sendiri.

Cara menyiapkan pemimpin mandiri

• menjadi model pemimpin bagi diri sendiri
• Dorong karyawan untuk menciptakan tujuan-tujuan yang mereka tetapkan sendiri
• Beri penghargaan pada diri sendiri untuk memperkuat  dan meningkatkan perilaku yang diinginkan
• Ciptakan pola pikir yg positif
• Ciptakan iklim kepemimpinan mandiri
• Dorong sikap kritis pada diri sendiri

Kepemimpinan Sebagai Suatu Atribusi

Teori Atribusi Kepemimpinan

pandangan bahwa kepemimpinan hanyalah sebuah atribusi yang dibuat orang terhadap orang lain.

Menemukan Dan Menciptakan Pemimpin Yang Efektif

• Seleksi
• Pelatihan